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人力资源 > 人才理念  
 
核心理念:让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位有待遇。唯才是举,真才必用。
一是德才兼备原则。选拔和使用人才按照全面衡量,德才兼备的要求,坚持有德无才是庸人,有才无德是小人,德才不可偏废。
二是“效果论”原则。在用才上,我们不看学历看能力,不看文凭看水平,无论是什么身份,什么学历,什么年龄,只要干得好,干得比其他人出色,业绩突出,就大胆启用,委以重任。目前,公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右,车间主任平均年龄在30岁左右。这些人虽然年龄不大,有的学历也不是很高,但有能力、有干劲、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制,使一大批德才兼备的人才脱颖而出,成为企业发展的栋梁。
三是实践第一的原则。“试玉要烧三日满,辨才须待七年期”。历年来,凡到时风集团工作的各类专业人才,我们都先安排到车间生产一线,让其在实践中锻炼提高,然后通过公开考试,择优选拔。
四是优胜劣汰的原则。在选用人才上,我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变,谁干得最好,我们就作为人才加以重用;否则,只能被淘汰出局。
五是“人人是人才”的原则。在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智,就是一定意义的人才。我们按照这个原则,根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等,将其安排到相对适宜的岗位上,做到了人尽其才,才尽其能,促进了企业持续、快速、高效发展。
一个真正的人才首先应具备高尚的品德素质,应该正直、诚实、富有自我奉献精神,我们要求员工首先应具备正直、诚实的性格特征,同时又要"义" "信" "勇" "谋"即谦虚、守信、勇于面对困难,有谋略,能够随机应变。 企业唯一真正的资源是人,我们有爱才之心,识才之眼,纳才之量,用才之法,护才之胆,举才之德,育才之方。只要是人才,只要有能力,在力拓钢结构一定能找到合适的位置。 敢用超过现任领导能力之人,善用有棱角之人,重用创新之人,不求全责备。我们对人才的管理是以人为本,把人才当作一种资源来经营管理,决不闲置人才,决不浪费人才,即最合适的人来做最合适的事。公司充分考虑员工的现实能力和潜在能力,根据员工的专业特长、性格特点、兴趣爱好等安排工作岗位,同时给员工以充分的发展空间,对员工定期培训,给他们提供诸多的发展机会。 力拓钢结构秉承“德为先,才为上,因才适用”的用人原则,形成了独具特色的“靠文化吸引人才,靠事业培养人才,靠理想激励人才”的育人机制。打造了一支素质高,作风硬的人才队伍,他们成为力拓钢结构事业大发展中的中流砥柱,是我们公司最宝贵的财富。公司确定“以人为本”的人本观念,给各类人才提供良好的工作环境,更重要的是提供了一个更充分发挥他们聪明才智的事业舞台。
 
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